圧倒的な専門性と当事者意識
公認会計士としての高度な専門知識に加え、自らも起業し事業をグロースさせた経験を持つ創業者が、事業と管理の両面から最適な戦略を提案。評論家ではなく、当事者として課題解決にコミットします。
公認会計士による、月額定額の社外CFOサービス
週1から頼める、 プロのCFO。
管理部長がいなくても、大丈夫。
僕らがゼロからつくります。
- 月額10万円から
- 最低契約期間なし
- 公認会計士が直接担当
こんなお悩み、ありませんか？
スタートアップの管理部門に、ほぼ必ず現れる6つの壁。
管理部門責任者の不在
CEOが管理部門のマネジメントを行っており、本来注力すべき事業戦略に集中できていない。事業部門とは異なる専門性を持つ人材の育成や採用に苦労している。
管理体制強化の方向性が不明
多様なSaaSツールが存在する中で、どれを選択すべきか判断が難しい。IPOやM&Aを見据えた管理体制強化の優先順位や進め方に迷っている。
クオリティとスピードの両立
管理部門の担当者はいるが、上場準備対応や高度な経営管理業務において、求められるクオリティとスピードの実現に専門性不足を感じている。
CFO・管理部長人材の確保困難
優秀なCFOや管理部長を採用したいが、予算的な制約に加え、採用市場での競争激化により、適切な人材の確保が極めて難しい。
社内ルール整備が後回し
急速な事業成長に社内規程やルール整備が追いついておらず、組織内でのコミュニケーションロスが発生し、従業員の不満や混乱を招いている。
経営指標・分析基盤の不足
経営の意思決定を支える重要指標や分析システムが整備されておらず、データに基づいた予実管理や収益性向上への取り組みが十分にできていない。
そのとき必要なのは、単なる業務代行者ではありません。
一緒に考え、実行し、
課題を解決するまで伴走する
“経営パートナー”です。
課題を解決するまで
“経営パートナー”です。
Lean CFOが、その悩みと課題を解決します。
Lean CFOは月額定額制で、経営管理の専門性と柔軟性を同時に手に入れられるサービスです。選び抜かれたプロフェッショナルが伴走し、アドバイスだけに留まらず、手を動かして実行まで担います。
- 経営管理の高度化、IPO準備、内部統制、資金調達など、実務経験豊富なCFO人材がハンズオンで支援
- 戦略立案から実務まで伴走し、スピードと再現性のある組織運営をつくる
- フェーズに応じて関与範囲・体制を調整。コストに無駄がない
Lean CFOが選ばれる理由
圧倒的な専門性と
アドバイスで終わらない伴走力
その場しのぎになりがちなスポットコンサルとは異なり、継続的なパートナーとして組織の成長に合わせた本質的な課題解決を行います。戦略立案から実行まで、貴社のチームの一員として伴走します。
採用より合理的な柔軟性
採用が難しくコストも高い常勤CFOとは違い、「週1日から」という柔軟な関与でトップクラスの専門性を確保できます。IPO準備など、フェーズに応じて必要な機能を合理的に活用できます。
サービス概要
貴社の事業フェーズと課題に応じて、8つの領域を柔軟に組み合わせて提供します。
財務報告体制構築
制度会計や管理会計制度の設計・導入、タイムリーな経営情報提供体制の構築を通じて、適切な財務ガバナンスを実現します。
KPI設計・予実管理
事業特性に応じた重要業績評価指標の設計、効果的な予算策定、継続的な実績モニタリング、詳細な差異分析を実施します。
事業分析・意思決定支援
多角的な事業ポートフォリオ分析、投資判断支援、M&A検討、リスク評価など、データに基づいた経営判断をサポートします。
資金繰り表作成・管理
短期・中期の精緻な資金繰り予測、効率的なキャッシュフロー管理体制の構築により、安定した財務基盤を確立します。
組織設計・人材確保
管理部門の最適な組織設計、人材要件定義、採用戦略立案・実行支援、チームマネジメントまで包括的にサポートします。
システム導入支援
企業規模・業種に適した会計・経営管理システムの選定から導入、運用定着まで一貫したシステム支援を提供します。
投資家対応支援
IR資料作成支援、取締役会・株主総会運営支援、投資家向けプレゼンテーション準備など、投資家リレーション全般をサポートします。
資本政策・資金調達戦略
企業価値最大化に向けた最適な資本構成と調達タイミングの提案、VC・金融機関対応支援を通じて成長資金を確保します。
フェーズ別支援メニュー
シードからIPOまで。成長に合わせて、関与の中身を変えていきます。
-
Phase 1
プレシード〜シード期
- 主な課題
- 法人設立、事業計画策定、初期管理体制構築
- 提供サービス
- 法人設立支援、管理・経理事務代行、事業計画書作成、資金調達支援（融資・補助金）など
-
Phase 2
シリーズA
- 主な課題
- 組織設計、予算・キャッシュフロー管理、管理会計導入
- 提供サービス
- KPI設計、資金繰り表作成、プロジェクト別採算管理、月次振り返り、社内規程作成など
-
Phase 3
シリーズB
- 主な課題
- ガバナンス・管理基盤構築、制度会計導入、内部統制強化
- 提供サービス
- 制度会計導入支援、規程運用支援、内部統制支援、CFO機能代替支援など
-
Phase 4
シリーズC以降・IPO
- 主な課題
- 上場準備、監査対応、M&A検討、組織再編対応
- 提供サービス
- IPO準備支援、資本政策アドバイス、監査法人対応、M&A実務支援など
料金プラン
すべて月額定額制。稼働時間内であれば、業務内容は問いません。
フェーズの変化に合わせて、いつでもプランを変更できます。
ライト
経営者の“週1壁打ち”顧問
10万円/月（税別）
月5時間（週1時間程度）
- 週1回の定例ミーティング
- 経営会議への参加
- 財務・資金調達・管理体制の相談
まずは相談相手が欲しい、シード〜アーリー期に。
スタンダード
経営管理の実務パートナー
20万円/月（税別）
月10時間（週2〜3時間程度）
- ライトプランの全内容
- 月次決算の主導
- 予実管理レポートの作成
- 資金繰り表の策定・更新
数字を経営に活かす体制をつくりたい企業に。
グロース
貴社の「社外CFO」
40万円/月（税別）
月20時間（週5時間程度）
- スタンダードプランの全内容
- バックオフィス課題への幅広い対応
- 管理体制の構築・改善の推進
- CFO・管理部長不在企業の機能を代替
資金調達・IPOを見据え、管理体制を本格化したい企業に。
エンタープライズ
立ち上げ・変革のプロジェクトチーム
個別見積
体制・稼働は個別設計
- 管理部門の立ち上げ・立て直し
- IPO準備・内部統制の集中整備
- M&A・組成案件などの専門プロジェクト
短期集中で体制を変えたい企業・複雑な案件に。
常勤CFOの採用（年収1,200万円〜＋採用コスト）と比べ、必要な分だけトップクラスの専門性を活用できます。どのプランが合うか分からない場合も、無料相談で現状を伺ったうえで最適なプランをご提案します。
30分無料相談でプランを相談する支援事例
守秘義務の観点から、企業が特定されない形で記載しています。
シリーズA・SaaS企業
15営業日
5営業日
月次決算のリードタイム
“今月の数字”で経営会議ができる体制に
Before月次決算に15営業日かかり、経営会議では先々月の数字を議論していた。
After導入3ヶ月で月次決算を5営業日に短縮。予実レポートが毎月の経営会議に間に合う体制に。
決算プロセスの再設計、請求書受取業務の改善、会計ソフトの運用整備、予実管理フォーマットの導入
利用プラン：スタンダードシード期・EC / D2C企業
10時間/週
1時間/週
CEOの管理業務
CEOを管理業務から解放し、2億円の資金調達を実現
BeforeCEOが経理・労務・契約管理を兼務し、週10時間近くを管理業務に費やしていた。
Afterバックオフィス業務を移管し、CEOの管理業務は週1回の定例MTGのみに。エクイティ・融資あわせて2億円の調達に成功。
経理・労務・契約管理業務の移管と運用体制の構築、事業計画策定、投資家・金融機関対応などの資金調達支援
利用プラン：グロースシリーズB・IPO準備企業
6ヶ月
ショートレビュー指摘の解消から監査契約締結まで
多数の指摘から6ヶ月で監査契約を締結し、N-3期入り
Before社内規程・内部統制が未整備で、監査法人のショートレビューで多数の指摘を受けていた。
After6ヶ月で指摘事項に対応し監査契約を締結、N-3期入り。IPOに向けた課題を自走して解消できる組織に。
管理部長の採用支援、バックオフィス組織の再構築、社内規程・内部統制の整備、IPO準備課題への対応、監査法人対応
利用プラン：エンタープライズメンバー
公認会計士2名が、共同代表として直接担当します。
Senior Partner ／ 公認会計士
檜垣 秀治Hideshige Higaki
2013年公認会計士試験に合格後、準大手監査法人に入所。上場・非上場を問わず多数の企業の監査業務や会計・内部統制・事業再生コンサルティング業務に従事。入社1年目からIPO準備会社に積極的に関与し、担当した5社のうち3社の上場前後の監査業務を経験（うち1社はTOKYO PRO Market）。
その後、IPO準備会社へ転職し、責任者として内部統制の再構築から資金調達、予算管理まで幅広く担当。経営会議メンバーとして会社の運営に深く関与し、管理部門全体のレベルアップを実現。2億円の資金調達や数億円規模のM&Aによる事業売却を成功させるなど、企業の成長に貢献。現在は独立し、IPO準備会社の会計コンサルティング、ベンチャー企業のバックオフィスBPO等に従事している。
Senior Partner ／ 公認会計士・起業家
大野 拓海Takumi Ono
2011年公認会計士試験合格。IPO準備会社で株式公開実務に従事した後、会計コンサルティング会社で大手飲食チェーンや半導体メーカーなどにBPRや事業承継対策などのコンサルティングを行う。またPEファンドの投資先向けにPMI業務を行う。
2015年に自らの趣味であったクラフトをテーマにしたスタートアップ、株式会社クラフルを設立。VCやCVC6社から出資を受け、事業を運営。MAU800,000ユーザーのサービスまで成長させる。500 Startups Kobe Accelerator 第1期採択。
現在はスタートアップ企業やエンタメ企業を中心に経営企画支援、新規事業開発支援、組織開発支援を行っている。また、大企業向けの新規事業創出プログラムでメンターを務めている。
導入までの流れ
お問い合わせから支援開始まで、最短2週間。
- 1
お問い合わせ・無料相談
まずはお気軽にご連絡ください。貴社の現状と経営管理上の課題を丁寧にヒアリングし、最適なソリューションの方向性を探ります。
- 2
最適プランの提案・お見積もり
ヒアリング内容に基づき、貴社の成長フェーズと具体的な課題に合わせたカスタマイズプランと詳細なお見積もりをご提示します。
- 3
ご契約・キックオフ
プランにご納得いただければご契約手続きへ。担当CFO候補とのキックオフミーティングで具体的な支援内容とスケジュールを確認し、チーム体制を構築します。
- 4
サポート開始・定期フォローアップ
専門チームによる経営管理支援を本格的に開始します。定期的な進捗報告と綿密なフォローアップにより、持続的に課題解決を支援します。
よくあるご質問
外部CFOサービスの具体的な料金体系を教えてください
月額10万円（ライトプラン・月5時間稼働）からご利用いただけます。関与時間に応じて、スタンダード（月額20万円）、グロース（月額40万円）、個別見積のエンタープライズをご用意しています。稼働時間内であれば業務内容は問いません。詳しくは料金プランをご覧ください。どのプランが合うか分からない場合も、無料相談で最適なプランをご提案します。
最低契約期間はありますか？
原則として最低契約期間は設けておりませんが、経営管理体制の構築には一定の期間が必要となるため、多くの企業様とは6ヶ月以上の契約から始めさせていただいております。プロジェクト単位でのご契約も可能ですので、ご相談ください。
どのような企業フェーズが対象ですか？
プレシード・シード期からシリーズA, B, C以降、IPO準備中まで、あらゆる成長フェーズのスタートアップ企業様を対象としています。「まだ管理部門の担当者がいない」という企業様から、「専門的な知見を持つCFOが必要」という企業様まで幅広くサポートします。
他の会計事務所やコンサルティングファームとの違いは何ですか？
最大の違いは、アドバイスだけでなく『実行まで伴走する』点です。私たちは単なる外部アドバイザーではなく、貴社のチームの一員として手を動かし、課題解決まで責任を持って取り組みます。また、創業者自身が公認会計士かつ起業経験者であるため、事業と管理の両面から実践的なサポートが可能です。
会社概要
- サービス名
- Lean CFO（リーンCFO）
- 共同代表
- 檜垣 秀治（公認会計士）／大野 拓海（公認会計士）
- 設立
- 2025年
- 所在地
- 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田１丁目２−２
- 事業内容
- スタートアップ向けCFO機能提供・経営管理支援、IPO準備支援、資金調達支援
まずは、30分無料相談から。
オンラインで30分、貴社の現状と課題を伺います。
その場での契約のお願いや、しつこい営業は一切ありません。